园林施工管理及成本控制

关键词：园林工程；管理；成本控制 

　　在城市园林化建设的大环境下，园林建设行业竞争越发激烈。园林企业不想在竞争中淘汰，就需要做到与时俱进，加强管理，规范化施工和工序管理，并且从管理入手，控制成本，尽可能增加企业经济效益。 

　　一、园林施工管理存在的问题 

　　园林工程是一门综合性强的学科，其中涉猎建筑、生物、社会科学等各种学科。城市园林建设在城市建设中的核心地位逐渐凸显，城市园林工程代表着一个城市生活环境的好坏和城市现代化的程度，园林施工企业必须具有一整套完善有效的管理方案，才能使施工高效高质量低成本的进行。但是在生产实际中，很多园林施工企业却缺乏管理力度，管理理念落后，组织性不强，导致施工过程出现消耗大效率低和技术不达标等问题，规章制度的不健全更是导致这些问题不能得到及时治理。 

　　绿地带给人心旷神怡的清新感，一个城市的园林化程度关系到城市生活的舒适与否，通过强化园林施工管理和成本控制来加强城市园林化的进程是大势所趋。 

　　二、园林施工管理办法 

　　施工前准备阶段管理。对施工图纸进行复核，把图纸上的要求转化为施工中可以具体下发的任务，方便施工阶段按照计划施工。同时及时研究图纸中存在的不足并确定问题能否得到解决。要要求施工单位根据项目图纸制定工作计划，给出施工建设时间表。 

　　施工中管理。定期到施工现场，及时解决施工遇到的问题，及时安排工程师对施工材料进行检查，不合格的植物及时清理出场地。对于施工建设的道路铺设、草坪、卵石等，施工方要给出一块样板，由主管工程师检查合格后方可施工。对于各个施工项目的具体要求参考下表。 

　　施工完成，工程验收。工程结束之后，施工单位首先进行自检，确认合格之后交由项目公司井陉从规划到施工各个环节和单位的总检。然后交由相关领导检查，然后由施工单位进行完善工作。之后由监督单位监督，施工单位定期进行护理，保证景观效果。 

　　三、园林施工成本控制的主要手段 

　　园林项目施工成本主要有管理费用和施工费用。管理费用包括管理人员薪水、固定资产使用费用，差旅费、办公费、各项保险费用、劳动保护费用、行政工具使用费用等等各种管理所需的费用。施工费用包括土石方、种植人工费、机械租用费用、辅助材料费用等。根据成本的构成，可以把费用归结为“人”、“机械”“材料”三个方面。根据这种思想，可以把成本控制氛围三大块。 

　　管理成本控制。也就是“人”的成本控制。园林施工过程中不够先进的项目管理办法，和这种方式会导致资金、材料的浪费。针对这种情况，要优化管理结构，加强岗位责任，把责任具体到具体个人，形成严谨的问责机制，明确职责范围，对管理中出现的违规行为进行遏制和监督。尽量避免管理层权力过度集中和过度放任的现象。同时要通过管理加强工作人员的专业知识水平，进行人员选择时要看重专业知识和应对突发事件随机应变的能力，降低决策失误造成的损失。 

　　进程工程预算时要注意一切可以节约成本的因素，考虑进成本预算中，但同时不能单纯为了节约而影响到工程质量。在准备阶段形成完整的质量管理体系，把质量管理和安全责任具体到每隔工作岗位，使得遭遇突发事故可以及时应对，同时可以及时查处责任人。通过充分的准备避免突发事件，控制成本。 

　　施工成本控制。控制非生产人员数量，提高固有资产的利用率，把办公、出差自费等指标规范化，严格控制水电利用，不浪费。完善施工现场管理制度，通过有效地管理提高效率、节约成本。在施工时一定要选择植物能够存活的季节。植被覆盖是园林建设的最终目标。在施工时保证植物成活率是非常重要的，不能选择植被无法生存的冬天施工，选择植物生命力旺盛的春天和夏天，保证植物移植的存活率，降低材料浪费。在进行材料准备时要进行细致的调查，选择质量优秀价格便宜的品种。尽量就地取材节约运费，运用技术手段进行现代化工程施工。 

　　结束语： 

　　园林工程是一门包含很多学科的综合性工程，是城市建设的核心之一，城市的园林化水平代表着城市现代化的程度，对于城市居民生活的舒适程度和空气质量的提高都有很明显效果。在城市商业化建设逐渐饱和之后，城市园林化是考量城市现代化程度的重要指标，我国也开始形成了很完整的园林化城市申请流程，对于国内城市园林化建设的拉动使得园林工程逐渐热化，同时园林行业的竞争也逐渐加剧，园林建设企业内部管理和成本控制是企业应对竞争的有力手段，希望所有园林企业都能够学习经验，提升自己，谋求发展。 

　　参考文献： 

　　[1]梁静 陈洁.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].城市建设，2012（12） 

　　[2]董玲玲.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].黑龙江对外经贸，2010（11） 

　　[3]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（5）