园林施工及园林管理创新思路的探讨

关键词：园林施工 园林管理 创新思路 

　　园林工程的重要内容是在最大程度上发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益等诸多功能的前提下，尽量调整自然风景园林景观与园林施工建设之间的不协调关系。该项目是一项综合性、持久性的工程，主要包括城市园林设计、园林施工、园林管理3个环节，各个环节之间并不是独立存在的，每个环节相互关联又有其特点[1]。为了保证城市园林工程项目的顺利进行，需要将园林施工和园林管理等环节有机的结合起来，在最大程度上将园林建设的人文价值、生态价值、社会价值发挥出来，因此在城市园林建设中，对较易出现问题的各个环节引起注意，并对现有的园林管理制度进行创新完善，该文对上述问题进行了阐述和探讨。 

　　1 园林施工的关键要素 

　　为了在城市园林工程施工及验收时能够有据可依，我国颁布了《城市绿化工程施工及验收规范》的行业标准，遵照严格、规范审查通过的城市绿化工程规划图纸及相关文件规章制度进行施工，并在城市各项园林工程建设的整个过程中发挥质量控制和全面的施工监管作用[2]。 

　　1.1 施工前切实做好有关准备措施 

　　根据城市的实际布局并结合绿化设计目的的基础上，再将绿化设计图纸对施工现场进行认真复核，确保城市绿化工程的合理实施[3]。同时园林绿化设计者还要认真书写施工计划，并做好施工场地平整、给排水工程、定点放线等预备工作。实践证明，施工前做好全面周到的准备工作可使施工进度得到事半功倍的效果。 

　　1.2 按园林绿化方案规范施工 

　　所谓的城市绿化工程简单来说就是指严格按照设计方案要求对施工地点栽种植物并呵护其成活，使植物在最大程度上发挥美化绿化城市的作用。因此，可以说完善的城市绿化方案设计是园林工程的核心，脱离了设计，城市绿化工程的实施将无法进行顺利开展；如果在施工过程中，不能够严格按照设计图纸施工，将会使整个设计理念偏离，最终不能取得满意的绿化效果[4]。施工人员与设计方案单位的密切联系、对设计理念的掌握情况、严格规范按图施工等方面均是园林工程质量得到保证的重要前提。 

　　1.3 提高园林施工组织设计的应用价值 

　　对园林工程的进展要做到密切监督，根据施工的进度情况对现场进行详细调查，编制施工组织计划书，确定施工所涉及的各种材料需要量，落实施工进度，同时根据工程实施过程中的实际情况调整施工进度计划，确保工程有序、规范的进行，尽量缩短施工时间，保证绿化工程按照进度计划进行实施[5]。该要素在工期短、工程量大的重点施工项目中发挥着明显作用。尤其是在园林工程上开展招投标活动，更应强化施工组织设计的应用价值。另外，对整个工程是由哪几部分组成，以及各部分工程的主要负责人及每个工程组之间的联系，施工组织人员必须做到心中有数。值得一提的是，不能忽略园林管理组，要根据工程的实施进度计划，并按照时间顺序对各相关人员进行合理安排。 

　　2 园林管理要素及其创新思路 

　　城市园林绿化管理主要是指在社会参与和其他部门的配合下，城市政府的行政主管部门对城市的林地、绿地、风景区、公园和苗圃的依法建设、管理和养护[6]。城市园林绿化管理主要包括以下几方面：（1）园林规划管理；（2）园林建设管理；（3）园林产权管理；（4）园林监督管理；（5）城市公园管理；（6）城市名木古树的管理。其中“艺术创造、质量管理、成本控制”是城市园林管理的3个关键要素。 

　　2.1 艺术创造 

　　园林施工的过程是一种艺术创造，园林绿化除了发挥其实用价值外，还需要体现其艺术价值。所以，园林项目管理者在一定程度上要具有一定的艺术素养，不论园林管理者以往从事何种职业，都应在日常的生活和学习中注重自己艺术创造能力的培养，多接触自然，留心自然景观，怀着景仰的心态向大自然学习；多关注周围的城市园林作品，怀着谦卑的心态多向他人学习，尽力提升自己的艺术水平。另外，在园林建设中，工匠队伍发挥着重要的作用巧妙且有意义的植物形象设计往往会给这座城市增光添彩，因此，园林管理者应该积极培养“能工巧匠”。 

　　2.2 工程质量管理 

　　任何一项工程的实施都以“质量第一”为原则。而一个园林工程质量的好坏是由园林的艺术寿命和持续的使用寿命两方面来评定的。因此，把握好园林工程质量，对城市绿化工程具有相当重要的意义。首先园林管理者应根据国家法规法律的规定，完善各项相关管理制度，健全网络管理，以工程责任人为首要负责人，各部分工程在管理方面要逐渐形成横向到边，纵向到底，群管成网，专管成线，相辅相成，又相互制约的管理体系。 

　　强化园林工程“以质量为中心”的管理体系，在高手如林的市场竞争中，对园林质量的要求也越来越高，而传统的园林工艺以很难满足现在的各方面质量要求，因此，作为园林施工的管理者要积极推广新设备、新工艺、新技术、新材料等。4种与时俱进的新技术的应用和推广对减少工程成本及提高工程质量发挥着重要的作用。 

　　2.3 成本控制 

　　在市场经济体系下，园林工程不能只讲究艺术效果和工程质量，成本控制也是必须的。传统的工程成本管理其机制僵化、体制落后、素质低下，最终体现为园林工程成本增高、经济效益降低。针对传统园林管理中存在的不足之处及滞后现象，园林工程管理者应根据相关法律法规，健全并完善管理机制、形成人才竞争机制、强化员工的技术水平及道德素养、提高劳动生产率，确保园林工程项目成本最低化、效益最大化。 

　　3 结语 

　　一座城市能够在健康、有序的环境下进行持续发展，其合理的城市绿化发挥着重要作用，特别是近年来人们物质生活水平的快速提高，越来越多的城市居民对其生存质量的要求也逐步提升，因此，合理的园林施工及园林管理在目前的城市发展中显得相当重要。而全面的园林施工准备工作及合理的工程实施在城市绿化中发挥着重要作用，另外健全的园林管理体制在城市绿化工程管理中也是必不可少的，传统的园林管理制度存在一定程度上存在诸多不足之处，对园林管理中关键的“三要素”进行分析，并逐步完善，健全管理体制、提高工程效率、降低成本，最终实现园林工程的成本最低化和效益最大化，在最大程度上提升城市的容貌，提高居民的生存质量。 

　　参考文献 

　　[1] 戴志良.浅析园林施工及园林管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（14）：166-167. 

　　[2] 鲁娅敏，邢丽君.浅谈园林施工及园林管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（35）：172-173. 

　　[3] 刘炳河.浅析园林施工及园林管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（4）：175-176. 

　　[4] 刘瑞雄.简论园林施工及园林管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（1）：137-138. 

　　[5] 刘伟挺，何海滨，王琳.园林施工及园林管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：101-102. 

　　[6] 庄立荣.浅谈园林施工及园林管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（15）：135-136.