摘要：园林施工建设与其它性质的建筑建设不同，它主要是将建筑学、美学、生态学以及经济学融为一体的综合性学科，因此，工作人员在实际施工过程中应根据其自身具有的特点进行系统化的管理，而作为园林施工的管理人员而言，必须要时刻的掌握这方面的知识。虽然当前我国园林建设还存在着一些问题，但是随着我国科技的不断发展以及学科教育的进一步健全，相信在不久的将来，我国园林建设与施工管理水平都会得到良好的发展。本文着重陈述了我国园林施工管理的现状，并在此基础上提出解决目前园林施工管理过程中存在问题的措施。
关键词：园林工程， 施工管理， 工程质量
引言
随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。因此，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。现就园林工程施工项目管理进行探讨。
1.园林工程施工特点
园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单位工程（如绿化种植工程）的施工。
2.施工现场管理
最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
但长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。
3.施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
3.1成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2加强工程项目部对施工成本控制
3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.2.2控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3.2.3明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
3.2.4深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
3.2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4.结语
综上所述可知，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，要时刻深入到实际施工的全过程之中，确保园林工程各个环节的质量能够达到预期的目标。
参考文献
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