园林建设施工管理

【关键词】园林建设；施工管理；问题；对策 　 

　　1 园林建设施工管理存在的问题 

　　园林建设施工是一项复杂的艺术工程，它是众多学科的集合体。在园林施工建设中，需要注意的因素也随之变得庞大。但是在园林施工建设整个过程中，施工管理仍是一个重要环节，在很大程度上决定了园林建设工程的成败。 

　　由于我国的园林建设施工管理起步晚，技术还不够成熟，加之市场竞争激烈,一些开发商和园林管理队伍过分追求经济效益或短期效益。建设方严重缩短施工工期。施工方为偷工减料随意改变设计思路，造成园林景观无新意或是不环保,最终导致各种各样的园林施工管理问题出现。 

　　归结起来，园林施工管理的主要问题有这样几个：①园林工程建设规划布局不合理，设计抄袭严重，人性化设施欠缺；②园林管理专业人员缺失，管理缺乏技术性的标准与指导，无具体参照标准。③施工层层分包，施工建设质量低下；④施工管理欠科学，浪费现象严重；⑤施工队伍专业素质低，无法理解园林建设内涵；⑥园林材料使用混乱，以次充好，园林效果不佳。 

　　2 园林建设施工管理存在问题的原因 

　　2.1 园林建设与经济相矛盾 

　　现代的园林建设投资方越来越复杂，政府难于面面俱到全面管理，许多投资者未从全局出发，只看到眼前利益，园林设计不注重正规的设计，景观效果差，品位低下，或好大喜功不考虑成本，想独树一帜，起到立竿见影的效果，园林建设不遵循科学、自然发展规律，进口石材、苗木等，有甚者花大资本买来的绿化植物结果未能达到应有的效果，甚至造成植株死亡。 

　　2.2 园林建设施工者素质差异大 

　　管理人员素质、施工队伍的素质良莠不齐是我国园林建设工作者的主要特点之一。在进行园林建设的时候园林施工建设者无法理解园林设计的文化理念和核心思想。园林工程的建设不同于建筑物的建设，它具有十分强的技术性和知识性，这也使得很多的园林建设人员无法真正地融入到园林建设施工的管理中来。一个好的园林建设不仅需要优秀的园林设计方案更需要一支优秀的园林建设施工队伍。 

　　2.3 缺乏专业的监督与评价 

　　统计资料显示，我国目前有超过60%的园林工程建设与施工缺乏正规的专业的监督和评价。现仅有《城市绿化工程施工及验收规范》算是园林建设中统一的标准，但其中具有实质性的要求和限制的条款又很少。现代园林所涉及的科目越来越广泛，各专业的标准条例在园林建设中缺乏统一管理与监督实施，因此，园林建设中经常出现问题后找不到一个统一化的标准，产生扯皮、推萎现象的发生。 

　　3 园林施工管理措施探究 

　　3.1 加强园林建设施工管理程序 

　　规范招投标工作，合理选择优秀企业，园林建设的好坏与企业综合实力有着决定性的关系，所以要谨慎选择，避免因施工单位的问题而导致工程出现问题，施工单位中标后杜绝工程层层分包，确保科学施工、责任施工。 

　　本着以及环保节能、可持续性发展等设计理念深化园林建设工程施工图纸，通过分析设计风格、绿化率、经济技术指标等，对工程图纸不合理之处进行全面合理的调节，用最小的能耗，营造城市不同人群对园林建设成果的需求。 

　　3.2 加强园林建设施工管理规范的建立 

　　园林建设工程施工环节众多，包括园林建筑、小品、地势造形、苗木种植等等，它们相互交织，相互影响着园林施工整体质量，因此必需建立健全合理的园林施工管理规范，通过园林建设的交底、定期理会、现场交接、模拟训练等方式使得员工明白园林施工建设中的注意事项，做到施工管理过程全面控制，避免犯过失性错误。 

　　严格制定施工各个环节的技术指标与评定，对每个分项工程做到有标准可执行、有规范可监督，做到关键技术重点监管。并加强社会监督力量，提高市民对园林建设的共识，形成重大项目共同参与意识。 

　　加大科研力度，以科学、可持续的发展观看待问题、解决问题，创造价值，并不断推广使用新技术、新工艺，完善园林建设施工管理规范。 

　　3.3 加强施工管理人员和施工队伍人员综合素质的培养 

　　除了一些不可抗力的因素，人是影响园林建设工程质量的关键因素，故应加强专业管理人才的培养，并增强园林施工建设工作人员的管理知识。企业组织定期培训，根据员工的素质，进行分层次分小组培训，提高员工对园林施工建设的全面认识，并且做到特殊项目重点培训，使建设人员真正理解现代园林设计理念，掌握园林施工技术。 

　　园林工程建设过程中制定并实施考核评价制度。对园林施工中的人员、设备、施工情况、景观效果等进行监督考察，促动员工主动学习，使员工对园林建设有清楚的认识。 

　　3.4 加强园林建设施工成本的管理 

　　园林建设工程施工成本管理是通过科学的施工组织、新工艺的使用等一系列施工手段合理降低工程造价但又不影响施工质量与环保指标的一项重要管理内容。其主要是在项目的既定成本上通过减少能耗、减少过失性事物所导致的经济成本损失，对工程的物质资源和费用开支进行节制性要求。同时对工程的建设施工进行指导、监督、限制和调节，在保证工程质量的前提下，最大限度降低成本。 

　　在园林建设施工中降低工程造价的主要措施体现在以下几点：首先应根据园林施工需要制定相应的施工费用标准。这之中包括直接成本即建设所必须的材料成本也包括人工费用等消耗性费用。然后按预算对园林建设施工进行原则性的控制。实行全员、全程控制，坚持节约与例行管理相结合的原则。同时施工中加强质量管理，标准化操作，杜绝浪费，降低停工、返工率。成本控制人员对施工现场进行监督，加强现场管理，节约生产成本。 

　　4 结语 

　　综上所述，当前的园林建设施工管理还存在许多问题。起步晚的我们在经济发展的同时也在不断对园林建设施工管理进行优化和提升，对园林建设的各个方面进行同步优化，以求迅速提升我国的园林施工管理水平。在人们越来越高的生活环境质量的要求下，园林施工建设管理也在不断进步，不断标准化，不断科学化。虽然这是一个较长的过程，但是相信我国的园林技术会不断进步很快满足人们的生活需求。 

　　参考文献： 

　　[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009. 

　　[2]董丽丽.浅谈园林设计、施工与养护的有机结合[J].科技创新导报,2009(3). 

　　[3]陈晖.园林绿化工程质量管理的必要性分析及监理方法探讨[期刊论文]-建筑设计管理,2009(3).